黄仁勋辞职不到24小时，英伟达内部先炸了。 根据媒体拿到的英伟达内部消息，一名资深工程师早前在内部意见箱发帖，原本只是要求董事会调查结论落地前，先听听员工想法。 谁能想到，这帖子直接涌进超过1600条留言，绝大多数人旗帜鲜明喊话，要黄仁勋重新回来当CEO。 有人写：“如果你相信这家公司的使命，就把老板还回来。”还有人写：“我们都是人，都会犯错。Jensen做了太多好事，他值得一次机会。” 还有数百名员工干脆搞起联名请愿，一边力挺黄仁勋复职，一边喊话现任董事会集体下课。 更狠的是一项员工自发内网投票，传闻超过97%的人希望黄仁勋留任。 有员工直接群发全员邮件：“我支持Jensen，不是因为他无可指摘，而是因为我拒绝相信，坚守公平必须以疏远一位对我们意义如此重大的领导者为代价。” 这画面就挺魔幻的：董事会刚把CEO送走，员工转头就要把人请回来。 但英伟达员工不是感情用事，他们是真知道这家公司离了黄仁勋会出什么事。 大家都知道，黄仁勋手下有大约60个直属下属，几乎覆盖所有核心职能，英伟达这套庞大的AI生态，说白了就是围着黄仁勋这个人凝聚起来的。 有半导体研究机构说，英伟达从来就不是为了在创始人不在的情况下运转而建的。 更关键的是，黄仁勋这些年做的事，职业经理人真干不出来。最狠的是他那套激进的供应链玩法，靠着创始人身份的信用，签下长约锁死台积电、HBM这些核心产能。别家缺芯片抓瞎的时候，英伟达货源稳稳当当。这种赌上整条产业链的豪赌，换个职业经理人根本不敢拍板。 然后最讽刺的来了：临时接棒的CFO科莱特·克雷斯，恰恰是那个多年来一直在踩刹车的人。 现在临时接棒的CFO科莱特·克雷斯，是标准的财务老法师。 在英伟达待了十几年，完整吃完这波AI大牛市，履历覆盖德州仪器、微软、思科，看报表、控利润，但问题是她从来没有牵头定顶层技术路线、跑通全产业链联合谈判的经验。 据知情人士透露，克雷斯在CFO任内跟黄仁勋就大额融资交易起过冲突，一项拟向OpenAI俄亥俄数据中心提供的2500亿美元支持计划，最后被压到1200亿美元。 有消息人士的原话是：“我认为除Jensen之外，不太可能有人会如此激进地投资于自己的客户。” 有分析师评价克雷斯：当临时CEO稳市场没问题，但“我不认为她具备英伟达维持当前轨迹所需要的长期愿景，管账她行，踩油门她不会。” 市场现在分成两派想法。一派觉得没必要硬找第二个黄仁勋，干脆改成团队分权模式，摆脱单一个人的依赖； 另一派悲观得多：英伟达缺的不是会算账的管理者，是敢all in下一代技术、带着上下游一起冒险的掌舵人。董事会还要花最多半年慢慢挑永久CEO，外部人选上任还要磨合，等新人正式就位，AI赛道早就又是另一番光景。 短期倒是不用慌，英伟达的基本盘还很硬。不少大客户坦言，芯片抢破头的核心原因，还是英伟达产品和CUDA生态暂时没有对手，现有订单扛得住接下来一两个季度。 但一个微妙变化已经出现：以前很多客户想试试AMD或者自研芯片，多少有点怕得罪黄仁勋，不敢放开测；现在这个顾虑没了，二供测试的节奏大概率会加快。 据行业普遍判断，英伟达真正的伤害不会马上爆发，要等一两年才会慢慢浮出水面。 因为这一轮全球算力大扩张，黄仁勋本身就是一个重要的信心锚点。一堆云厂商、算力新贵的扩产计划、配套融资，都是建立在英伟达持续放量、路线兑现的预期之上。 如果新管理层变得保守，收紧供应链承诺，一大批高杠杆算力项目都会承压，整个AI资本开支的故事都要打折扣。 那黄仁勋能回来吗？先例是有的。乔布斯90年代末回归苹果，今年Workday、HubSpot创始人也二度出山，HubSpot的例子尤其有意思，前任CEO业绩不差，营收稳步上涨，奈何AI冲击下股价跌得很惨，创始人回归当天股价直接大涨。 但类比归类比，现实差太远了。HubSpot和当年苹果都是陷入增长困局，属于没别的办法才请创始人救场。 现在英伟达订单饱满、产品优势还在，远没到绝境。再加上市面上FBI调查、国会问询、投资者集体诉讼一堆麻烦还没了结，合规和声誉这两座大山摆在前面。 员工请愿声势再大，也没有强制效力，四万多员工里沉默的大多数想法也未知。 有投资人猜想说，如果当初导致辞职的原因没消除，黄仁勋“大概率不会重新回到岗位”，但有一种可能——公司请他当顾问，当“影子CEO”，有影响力但不签字，这个方向得等听证会结束才可能明朗。 现在，员工呼吁黄仁勋回归的动静仍在不断扩大，黄仁勋能否反转回归，目前仍是一个开放性问题。 特别
